WIS-SRM解决方案要认识到好的供应商就是合适的供应商，而不是业界内比较好的供应商。每个企业，都希望能用比较少的成本制造出比较有价值的产品，提供srm系统方案企业。在业界内，提供srm系统方案企业，比较好的供应商的确能提供比较可靠的材料，但未必是比较合适的。企业对供应商的吸引力决定着供应商对企业的忠诚度，双方也应该讲究“门当户对”，提供srm系统方案企业。我们企业在选择供应商的时候，应该从自身的情况出发，多衡量下自己的规模，**度，采购量等等。WIS-SRM解决方案中的招投标管理系统提供从标书収布、招标管理、投标管理、开标管理、招标比价、招标结果収布等一整的招投标管理业务流程，有效实现买方利益比较大化，同时觃避招投标风险，实现灵活招投。WIS-SRM解决方案的信息交流机制，建立联合任务小组解决共同关心的问题。提供srm系统方案企业
WIS-SRM解决方案中流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流程、实施流程，确定责任人并定期评估。在此基础上，开发一系列的指标，确保流程按既定方式运作，并与前面讲的按时交货率、质量合格率等挂钩。这样，从流程到绩效，再由绩效反馈到流程，形成一个封闭的管理圈。值得注意的是，流程改进更多的是渐进而非**，因为每个公司总有现行的流程，不大可能推倒重来，要通过不断微调来优化。WIS-SRM解决方案为您提供战略价值。提供srm系统方案企业WIS-SRM解决方案建立科学开发体系寻找和优化供应商、支持询报价、招投标。
WIS-SRM解决方案在供应商方面，资产管理体现供应商的总体管理水平。它包括固定资产、流动资产、长期负债、短期负债等。这些都有相应的比率（不同行业的标准比率可能不同：例如在合同加工行业，库存周转率动辄几十、上百，而在一些大型设备制造行业，一年能周转六次就是世界前列水平）。作为供应管理部门，定期（例如每季度）审阅供应商的资产负债表，是及早发现供应商经营问题的一个有效手段。现金流、库存水平、库存周转率、短期负债等都可能影响供应商的今后表现，也是采购方能否得到年度降价的保证。
WIS-SRM解决方案的流程标准，采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间比较热门的话题。不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢？基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。WIS-SRM解决方案应该用平等的身份和供应商交流。
WIS-SRM解决方案应该维护供应商的利益。采购者在与供应商打交道的时候，总喜欢把对方当成“敌人”来看待，真正培养好的供应商的方式是，要把他们当成自己人，当成自己的原材料生产厂的一部分。以双方联合的心态来对抗外界可能遇到的一切挑战和变动。只要这样，别人才可能设身处地的为我们企业着想。企业在处理一切问题的一切原则都应该是“大家好，才是真的好”。勿以自己企业的利益为天而置供应商的利益于不顾。即使采购者本人也是一心为“公”，也办不了好事。WIS-SRM解决方案与企业内部多系统无缝衔接。提供srm系统方案企业
WIS-SRM解决方案是帮您优化供应商的选择。提供srm系统方案企业
WIS-SRM解决方案是许多企业都寻求通过货源开发和采购职能节约成本，以提高财务成绩。有远见的公司非常关注作为利润中心的采购运作过程，而努力巩固供应商关系，并使采购部门成为组织机构更具战略意义的合作伙伴。WIS-SRM解决方案，能够通过持续节约成本、确保合同合规性和缩短实现价值的时间，为您提供战略价值。这套工具支持端到端流程，可以为您的公司带来较好成果。这一集成套件可详细支持开销分析、货源开发、运营合同、请购、发票开具和供应商管理等活动。提供srm系统方案企业
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